"ПРОСТЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ" 

КАК НАЙТИ И УСПЕШНО РЕАЛИЗОВАТЬ ИДЕЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УЛУЧШЕНИЙ

Практический тренинг-мастерская для руководителей

Этот практикум будет полезным, если эти высказывания Вам знакомы:

  • «Как все разложить по полочкам и с чего начать улучшения?»

  • «Какой именно проект запустить, чтобы «все стало хорошо»?»

  • «Что сделать, чтобы «оно полетело»?, Как все предусмотреть?»

  • «Как довести до победного проектного конца хорошую идею изменений внутри компании? Как вовлечь окружающих?»

История тренинга:

 

Первоначально тренинг разрабатывался для руководителей внутрикорпоративных проектов изменений, включал в себя больше инструментов проектного менеджмента.

Со временем стало ясно, что руководителям в инициации и реализации проектов мешает не отсутствие проектных знаний, а что-то другое.

Именно это и легло в основу данной программы.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Продолжительность: 2 дня. Возможно увеличение длительности до 4-х дней с более глубоким погружением и проработанными проектами.

 

Часть 1 (1,5 дня) : «Бизнес по полочкам – системное  и творческое мышление в контексте бизнес-ситуации».

Как «разложить по полочкам» бизнес-ситуацию внутри компании или подразделения, проанализировать бизнес или подразделение как систему, увидеть первопричины сбоев, найти идеи и решения.

 

Блоки:

  • Формирование проблемного поля и активизация инновационного мышления.

    • Ловушки мышления. Или как мыслит новатор.

    • Свежий взгляд на привычные процессы и ситуации (упражнение на активацию нерамочного мышления).

    • Грамотная проблематизация и постановка целей для изменений (тренинговый блок: формулирование проблемы с использованием инструментов ТРИЗ, постановка задач по улучшениям, приоритезация).

 

  • Поиск идей и решений.

    • Анализ причинно-следственных связей и поиск решений (на примере одной конкретной проблемы, выделенной участниками, освоение инструмента «Принцип Домино»).

    • Исследование процесса и поиск решений по улучшениям (на примере одного бизнес-процесса компании освоение инструмента «Рыба процесса», генерация решений).

    • Поиск рычагов влияния на ситуацию (на примере одной типичной сложной ситуации участников освоение инструмента «Могу-не-могу», формирование списка возможных мероприятий по управлению ситуацией).

В результате 1-й части тренинга (1,5 дня) участники:

  • Освоят простые и практичные модели исследования любой бизнес-ситуации, в частности инструменты: «Принцип Домино» (причинно-следственные связи), «Рыба процесса» (анализ эффективности бизнес-процессов), «Могу-не-могу» (поиск рычагов влияния на ситуацию).

 

  • Смогут, пользуясь данными инструментами, систематизировать деятельность компании или подразделения, найти сбои и возможности улучшений  (для снижения затрат, повышения качества и т.д.), найти варианты решений для конкретных сложных бизнес-ситуаций, найти идеи для проектов изменений и инноваций.

Часть 2 (2-я половина 2-го дня) : «Прикладные способы управления изменениями – как довести хорошую идею до победного проектного конца»

Как грамотно оформить и презентовать руководству, собственникам, инвесторам или персоналу идею и проект изменений, чтобы минимизировать сопротивление.

Как привлечь ресурсы и поддержку.

 

Блоки:

  • Почему проекты изменений так часто не доводятся до конца. Факторы, влияющие на выживание инициативы. Как привлечь поддержку и ресурсы в свой проект. (мастер-класс).

  • Требования к обоснованию идеи и проекта изменений. Как оформить, какую информацию включить, в каком виде (практическое упражнение по описанию одной идеи улучшений по предложенному алгоритму).

  • Что такое сопротивление и как с ним работать (мастер-класс).

В результате 2-й части программы обучения участники:

  • Познакомятся с простым алгоритмом  проработки концепции проекта по реализации идей изменений

 

  • Осознают, что и как необходимо делать, чтобы их проекты получали ресурсы и поддержку у собственников, руководства и персонала, за счет каких методов можно снижать сопротивление изменениям.

ОБЩИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ УЧАСТНИКОВ

До тренинга

Отсутствие четкого понимания, как подходить к улучшениям

После тренинга

Четкое понимание, с чего начать и что делать, чтобы запустить проект изменений

ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ О ПРОГРАММЕ

  • Один из самых полезных тренингов. Оптимальное сочетание полезной информации, структуры и хорошего настроения.

 

  • Нашли много идей, стало ясно, что дальше с этими идеями делать.

 

  • Хорошая возможность остановиться и со стороны посмотреть на процессы, которые кажутся привычными. Очень позитивная легкая атмосфера.

 

  • Жаль, что тренинг такой короткий. Очень интересно!

 

  • Я получил даже больше чем рассчитывал, хотя до этого слышал хорошие отзывы своих коллег.

 

  • Простота и практичность инструментов.

 

  • Простым языком о сложном.

 

  • Оптимальное соотношение теории и практики. Обучение пролетело на одном дыхании. Полезно, практично, применимо.

  • Особое спасибо за эмоциональный комфорт на тренинге!

 

  • Все по полочкам.

 

  • Много практических примеров.

 

  • Ценен опыт Маргариты и ее примеры.

 

  • Постараюсь все это применить на практике.

 

  • Очень полезно. Не только для работы, но и в жизни в целом.

 

  • Возможность задуматься над текущими процессами.

 

  • Хорошо и с пользой отдохнул эти два дня.

 

  • Готов был бы заниматься больше на программах у Маргариты.

 

  • Интересно провел время, познакомился с коллегами из других подразделений, вышел с тренинга с большим количеством идей и знаний. Очень полезно и легко. Спасибо!

ИСТОРИЯ РЕАЛЬНОГО ПРОЕКТА ИЗМЕНЕНИЙ

СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА

Стоимость составляет 130 000 руб. за 1 тренинг-день

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА ТРЕНИНГ ИЛИ ЗАДАЙТЕ ВОПРОС И МЫ ПЕРЕЗВОНИМ ВАМ!

Гарантируем полную конфиденциальность ваших личных данных.

 

© 2023 Маргарита Иванова. Все права защищены

  • Иконка facebook черного цвета
  • Круглая иконка YouTube черного цвета
  • Круглая иконка Twitter
Тел.: +7 (910) 404-23-72  Email: rita_ivanova@mail.ru