07/05/2020

Новое видео на моем канале ютуб. Кстати, подписывайтесь на канал, там еще много хороших видео. Как минимум 3 раза в неделю я добавляю что-то новое.

06/02/2020

Существуют ли среди руководителей счастливчики, которым всегда достаточно ресурсов?

Оглянитесь вокруг – много ли среди Ваших знакомых тех, кому всегда достаточно ресурсов и поддержки? А Вам ресурсов для реализации задач Ваших проектов хватает? Обычно на больших аудиториях я прошу поднять руку тех, кому ресурсов и поддержки достаточно. Как думаете, сколько рук поднимается в зале? Правильно - ни одной. 


Почему одни проекты получают поддержку, а другие нет?

Мало что можно сделать в проекте, если руководство и вся компания не относятся лояльно к вашему проекту, если не выделяются в достаточной степени ресурсы. Поэтому так важно уделять большое внимание планированию привлечения поддержки в свой проект.

Но начнем мы с того, что проанализируем, почему одни проекты получают поддержку, а дру...

20/10/2019

Полезная мысль для тех, кому интересно обучение и развитие.

Как и многие коллеги, я работаю в разных форматах с задачами обучения и развития персонала. От массовых выступлений до индивидуальных сессий, от разовых задач до комплексных проектов. 
Хочу поделиться своим опытом о формате, который редко используется, но который, с моей точки зрения, дает больше всего результатов. Грамотные люди сказали, что у этого метода есть название мастер-майнд. Я не любитель модной терминологии, но не против, если кто-то это так называет.

Это регулярные встречи малыми группами по работе с целями, текущими задачами и сложностями. Некая "группа поддержки", одновременно выполняющая функцию развития.

Зачем это нужно:


Регулярные встречи создают среду доверия, поднимают уровень вовлеченности и энтузиазма,...

29/06/2019

Реальные истории.

Вчера позвонила девушка. Нашла мой сайт в сети. Просит сделать за нее ИПР (индивидуальный план развития), т.к. у нее времени нет, а руководство требует. 
Типа, сейчас нужно формально, т.к. не до того, а потом когда-нибудь она и правда готова будет заниматься планированием своего развития.
Формально писать ей ИПР я, конечно, отказалась. Предложила провести индивидуальную сессию, как обычно, чтобы этот план появился, был максимально осмысленным и родным.
Или предложила сэкономить деньги и обратиться к их HR за помощью. На это она сказала, что для них делали какой-то невнятный курс, как заполнять ИПР, настолько нудный, что обращаться к этим HR не хочется, все равно толком ничего объяснять не умеют. Но требуют заполнения.

Не важно, какая именно это компания, это очере...

26/06/2019

Задумываясь о собственном развитии, люди идут к коучам и наставникам. Задумываясь о развитии компании, — организуют стратегические сессии. Но не всегда стратегические сессии приносят ценный результат. Вместо видения будущего и четкого плана участники могут столкнуться с ситуацией, когда стратегическая сессия превращается в вываливание друг на друга наболевших вопросов без их проработки, пустые мечты или даже самоустранение ключевых фигур из процесса стратегического управления. БВ этой небольшой статье приведены примеры ошибок, которые чаще всего мешают спланировать будущее компании в формате стратегической сессии.

На что стоит обратить внимание, чтобы не разочароваться?

Не проделана работа над ошибками

Самая первая стратегическая сессия часто производит wow-эффект — руководители и с...