Полезная мысль для тех, кому интересно обучение и развитие.

Как и многие коллеги, я работаю в разных форматах с задачами обучения и развития персонала. От массовых выступлений до индивидуальных сессий, от разовых задач до комплексных проектов. 
Хочу поделиться своим опытом о формате, который редко используется, но который, с моей точки зрения, дает больше всего результатов. Грамотные люди сказали, что у этого метода есть название мастер-майнд. Я не любитель модной терминологии, но не против, если кто-то это так называет.

Это регулярные встречи малыми группами по работе с целями, текущими задачами и сложностями. Некая "группа поддержки", одновременно выполняющая функцию развития.

Зачем это нужно:

Регулярные встречи создают среду доверия, поднимают уровень вовлеченности и энтузиазма,...