Please reload

Recent Posts

9 апреля тренинг-хит "Потоковая эффективность в условиях многозадачности"

March 27, 2019

1/1
Please reload

Featured Posts

Самый эффективный формат обучения, развития и повышения эффективности

October 20, 2019

 

Полезная мысль для тех, кому интересно обучение и развитие.

Как и многие коллеги, я работаю в разных форматах с задачами обучения и развития персонала. От массовых выступлений до индивидуальных сессий, от разовых задач до комплексных проектов. 
Хочу поделиться своим опытом о формате, который редко используется, но который, с моей точки зрения, дает больше всего результатов. Грамотные люди сказали, что у этого метода есть название мастер-майнд. Я не любитель модной терминологии, но не против, если кто-то это так называет.

 

Это регулярные встречи малыми группами по работе с целями, текущими задачами и сложностями. Некая "группа поддержки", одновременно выполняющая функцию развития.

 

Зачем это нужно:


Регулярные встречи создают среду доверия, поднимают уровень вовлеченности и энтузиазма, а также удерживают постоянный фокус внимания на развитии и конструктивном подходе к решению любых задач. По сути, это обучение действием, когда обучение строится не на абстрактных кейсах, а на собственных примерах и примерах коллег. Кроме того, такой формат создает ощущение "поддержки племени", которая является важной психологической опорой для снижения уровня стресса и развития уверенности в себе. Как показывает практика, подобный формат является мощным стимулом к преодолению любых сложностей и достижению самых амбициозных целей. Плюс, за счет участия в такой группе каждый сотрудник лучше узнает, чем живет компания, "что болит" у коллег, как они с этим справляются. 
В идеале, такие встречи должен проводить продвинутый руководитель-наставник. Но все мы знаем, что идеальные ситуации существуют только в идеале, поэтому лучше, если изначально формат и настроение встреч задаст профессионал (а потом можно будет постепенно выстроить режим самоорганизации, когда группе уже особо не нужен лидер, когда "будет нащупан" оптимальный баланс неформальности и содержательности).

 

В сухом остатке этот формат решает сразу несколько задач


- Более глубокая проработка участниками собственных целей и задач, подходов к их реализации.
- Поиск решений для текущих сложностей. 
- Развитие амбициозности и позволения себе стремиться к большему без надрыва.
- Развитие навыка рефлексии и ориентации на результат на примере работы с актуальными кейсами внутри компании.
- Групповая поддержка друг друга, знакомство и сплочение, и усиление мотивации, повышение уровня вовлеченности и увлеченности.
- Взаимное развитие и обмен опытом.
- Снижение стресса и повышение уверенности в себе и своих целях.

 

Возможный формат встреч:
- 1,5-2,5 часа 4-8 человек каждую неделю. 
- Может быть несколько групп в неделю с разным составом, каждый может записаться в удобное время (так чтобы управлять количеством участников на встречах). 
- Можно делать состав групп постоянным, тогда среда доверия будет укрепляться интенсивнее.
- Можно обязать участвовать сотрудников в подобных встречах как минимум раз в месяц или раз в две недели.
- Каждый участник делится планами и задачами на предстоящий период, или рассказывает о возникающих сложностях любого характера (в т.ч. эмоциональных).
- Участники встречи дают свою обратную связь, если она есть, помогают найти решения в сложных ситуациях, поддерживают идеями и эмоционально.
- Роль ведущего: создание конструктивной развивающей среды, чтобы такие встречи обогащали каждого участника, существенно способствовали повышению уровня результативности. 

 

Почему я верю в этот формат:


- Я сама как участник в таком формате встречаюсь со своей группой уже много месяцев. Я предложила это моим друзьям и знакомым. Не просто встреча "поболтать", а именно регулярный формат для поддержки в делах. Работает!
- Единогласно мы все видим ценность этого простого формата, к нам очень хотят присоединиться все, кто узнают, что мы это делаем. Но, к сожалению, группа не может быть большой. Поэтому другие группы я веду уже на коммерческой основе, где я являюсь скорее модератором и наставником. 
- Я искренне верю, что будущее за подобными форматами обучения и развития, т.к. в этом сохраняется что-то очень человеческое, простое, неформальное. Это очень питательная среда. При этом, с точки зрения влияния на результаты, это дает больший эффект, чем какой-нибудь тренинг или книга, и это дешевле и в чем-то интереснее, чем индивидуальный коучинг. 
- Это не классический групповой коучинг, как некоторые могут подумать. Это работа участников группы на себя и друг на друга. Задача ведущего - выстроить процесс, научить людей взаимно обогащаться, а не быть гуру или коучем в решении вопросов. В идеале, ведущий должен быть способен устраниться через 5-9 встреч, а группа должна продолжить жить своей жизнью. Ведущий может появляться периодически, чтобы поддерживать правильный настрой, не более того. 

 

Фото взято с одной тренерских встреч. Это один из отличных примеров, как самоорганизующиеся группы эффективно работают на каждого участника в отдельности. Извините, коллеги, что редко организую. Обязательно продолжу. Но это отдельная история...

 

 

Please reload

Follow Us
Search By Tags